İşletme Danışmanlığı

Kobi danışmanlığı nedir ?

Kobilerin mevcut durumlarını analiz eder , işletme sorunlarını tespit eder ve sorunlara çözüm önerileri getirir. Değişim ve iyileştirme, iş geliştirme çalışmaları yapar. İhtiyaç duydukları konularda Yönlendirme ve tavsiyelerde bulunurak gelişimlerine destek olur. İhracat , kurumsallaşma ,markalaşma ve şubeleşme , proje yönetimi ..vb işletme yönetimi konularında rehberlik danışmanlık hizmetleri verir.

Çalışma alanlarına ve konularına daha detaylı bakabiliriz.

• İşletme yönetimi
• Finans ve muhasebe
• İnsan kaynakları
• pazarlama ve satış
• Üretim yönetimi

Kobi danışmanlığı çalışma konuları :

İşletme yönetimi

İş sağlığı ve güvenliği ,Çevre koruma ,Kalite ve mesleki gelişimi kapsadığı gibi iş operasyonlarını kontrol ve denetlemenin tüm yönlerini de içerir. İşletme analizi , işletme yönetimi ve işletme stratejileri ile birlikte Stratejik yönetim ve işletmenin yönetimi konularında…vb çalışmalar yapar. Yapılan Analizlerin sonucunda , sorunların tespiti ve çözümleri ile KOBİ danışmanlığı hizmeti ne uygun süreçlerin Yürütülmesi işidir.

Finans ve muhasebe

Bütçe , finansal tablolar , mali durum analizi ve tespiti ,muhasebe hizmetleri ve yönetim muhasebesi ,Finans yönetimi , finans planlama , finansal ve ekonomik analizler, finans raporlamaları…vb Finans konularını , kurumsal bir finans yönetim anlayışı ile analizler yapmak , planlamalar hazırlamak ve danışmanlık sunmaktır.

İnsan Kaynakları

İnsan kaynakları yönetimi kavramları , çalışma yönetimi ve istihdam , performans yönetimi ve ücretlendirme. İş analizi ve değerleme , kurum kültürü oluşturma , organizasyon şemalarının çıkarılması. Ücret yönetimi ,performans geliştirme ve ödüllendirme , eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi , yıllık plan oluşturma , bilgi ve raporlama. İ.K kaynak yönetimi ,oryantasyon ve entegrasyon , özlük ve İş kanunu ..vb konularda çalışmalar yapar .

Pazarlama ve satış

• Pazarlama strateji ve teknikleri
• Pazarlama yönetimi
• Pazarlama araştırması
• Satış ve satış yönetimi
• Satış sonrası hizmetler
• Satış teknikleri ve methodları
• Satış türleri …vb konularla ilgili çalışmalar yapar.

Üretim yönetimi

Üretim planlama ve üretim yönetimi, Süreç yönetimi, Kalite yönetimi, Lojistik ve tedarik yönetimi, Depo ve stok yönetimi, Satın alma ve tedarik zinciri yönetimi , Teknoloji ve Dijital yönetimi, İmalat yönetimi ve methodları ..vb, Konular ile ilgili çalışmalar yapar.

İşletme yönetimi

RS Danışmanlık – KOBİ Danışmanlık hizmetleri ile ;

Öncelikle İşletmelerin analizini yaparak , mevcut durumlarını tespit etmek ve yol haritasını çıkarmak için çalışmalar yapar. Gerekli konularda ön çalışmalar ve araştırmalar yaparak iş planlarını hazırlar ve danışmanlık çözümlerinin uygulanmasına devam eder. Gerekli Tavsiye ve önerilerde bulunurak ,işletmelerin gelişmelerini , eksikliklerini tamamlamaları yönünde çalışmalar yaparak KOBİ lere katkı sunar.

Başarılı bir işletme yönetimi ile birlikte ;

iş geliştirme ,Strateji belirleme ve diğer yöntemlerle beraber işletmelerin büyümeleri konusunda gerekli danışmanlık hizmetlerini vermekteyiz.

Markalaşma , kurumsallaşma ,dış ticaret , yönetim ve liderlik , süreçlerin yönetimleri ,strateji belirlemek ve uygulanması konularında ;

KOBİ lerin büyümelerine yönelik çalışmalar yaparak yerel ve küresel ölçekte rekabetçi , yenilikçi , güçlü ve Kurumsal KOBİ ler hedefliyoruz .

RS Danışmanlık KOBİ hizmetleri ile birlikte işletmenizin check-up yapılarak Danışmanlık hizmetlerimizden yararlanabilir , size uygun çözümler ile işletmenizi ileriye taşıyabilir , geleceğe hazırlıyabilirsiniz…

Kurumsal işletme ve İletişim danışmanlığı

• kurumsal kimlik
• kurumsal iletişim
• Markalaşma ve marka yönetimi
• dijital pazarlama
• dijital dönüşüm
• halkla ilişkiler ve müşteri yönetimi
• görsel , medya , internet, reklam çalışmaları
• kurumsal satış ve pazarlama yönetimi
• zaman yönetimi , toplantı yönetimi
• e ticaret uygulamaları ve dijital yönetim
• sosyal medya yönetimi ….vb

kavramları hergün duymakta ve şirket bünyemize dahil etmek ve uygulamak istiyoruz !

Ama esas soru şu ; gerçekten ne nedir ,biliyormuyuz ?

İşletmemizin neye ihtiyacı olduğunu biliyormuyuz ?

Nasıl yöneteceğimiz hakkında fikrimiz varmı ?

Uygulama yaparken doğru ihtiyaçlara doğru ürün ve hizmeti nasıl seçiyoruz ….!

Bütçe , fiyat ve performans değerlemesini nasıl yapacağız..

RS danışmanlık ile birlikte kafanızdaki soru işaretlerini ortadan kaldırın , işiniz için doğru seçimlerle beraber kurumsal bir yönetim hizmeti alabilirsiniz..

Kurumsal olmak mı ? kurumsal görünmek mi?

İşletmelerin temel amaçları arasında var olan kurumsallaşmak , hergün daha fazla işletme tarafından talep edilen ve uygulanmaya çalışılan , Bir çalışma yönetimi halini almaya başladı. Logo , kartvizit , reklam , promosyon, dijital çalışmalar..vb çalışmaları yapmak ,Personelin iyi ve şık giyinmesi , iyi müşteri ilişkileri , şık ofisler ve butik işletmeler…vb birçok görsel çalışmalar kurumsallık olarak algılansa da geri planda bırakılan önemli detaylar yüzünden birçok problem ve Sorunlarla işletmeler yüzleşmek zorunda kalıyor!

Departmanlar arasındaki iletişim sorunları , müşterilerini anlamayan işletmeler , bayilik süreçlerini yönetememek. Yanlış Stratejiler , Hatalı satış ve pazarlama yöntemleri , Hizmet ve ürün yetersizliği , İşletme yönetimi problemleri gibi…..vb sorunlar yaşanmaktadır. temel eksikliklerden en önemlisi ; etkili kurumsal iletişim olmadan yapılan çalışmalardır.

Etkili kurumsal iletişim;

Bir işletmenin hedeflerine ve amaçlarına ulaşabilmesi ve faaliyetlerini yürütmesi için Gereken bölüm ve paydaşlar arasında gereken organizasyon ,motivasyon,koordinasyon ilişkilerini düzenler.

Bilgi ve iletişim akışını sağlamak , eğitim ve denetim hizmetlerini vermek , iletişim ilişkilerini yönetme sürecidir.

Kurumsal olmak ; İyi bir işletme kültürüne , hikayesine ve hayallerine sahip olmakla beraber bunu uygulayacak iyi bir iletişim dilini etkin kılmak ve yönetmek ile mümkündür.

Başarıya giden yol ; mevcut deneyim ve bilgilerin , sektörel değerlerin ve kültürlerin , işletmenin gelenekleri ile beraber teknolojik yaklaşımlar ve stratejileri ile hedeflerine ulaşmak için yapılacak çalışmalar ile yol haritasını çıkarmak ve başarılı bir şekilde uygulamak ile mümkün olabilir.

RS Danışmanlık , Kurumsal danışmanlık hizmetleri ile İşletmeniz için doğru kararlar almanızı sağlar. işletme analizi ve sektörel değerler üzerinden yaklaşarak tarafsız bir görüş ve değerlendirme yapar. Kurumsallaşma çalışmalarınıza katkı sunar. Beraber başlamayı ve büyütmeyi , başarılı bir şekilde yönetmeyi , beraber öğrenmeyi hedeflemektedir. Kurumsal ve iletişim danışmanlığı için bizlere ulaşabilirsiniz.

Marka , patent , tescil ,belgelendirme hizmetleri

• Marka tescil
• patent tescil
• endüstriyel tasarım tescil
• coğrafi işaret
• yurtdışı patent
• telif hakları
• barkod tescil
• faydalı model tescil
• -….vb diğer konulardaki tescil işlemleri için RS danışmanlıktan hizmet ve destek alabilirsiniz.

İşletmeler için çok önemli olan diğer bir konuda marka patent ve tescil işlemleridir. Markalaşmak ve kurumsallaşmak için gerekli olan bu işlemler , hem şirketinizin hemde ürünlerin ve hizmetlerin koruma altına alınarak maddi ve manevi zarar görmenizi engeller .Marka ve haklarınızı koruma altına alır.

• CE belgelendirme
• TSE ve TSEK belgelendirme
• Hizmet Yeterlilik ( HYB)
• TSE sistem belgelendirme
• CE İşareti
• G işareti
• TSE ürün belgelendirme
• TÜRKAK Akreditasyon
• Deney , Laboratuar , kalibrasyon , yeterlilik …vb
• Sektörel sertifikasyon ve Belgelendirme hizmetleri

TSE Kalite standartları gereği alınması gereken birçok belge ve sertifikasyon hizmetlerinden yararlanmak sizlerin. Maliyette düşüş – ticarette artış yapmanızı. Pazarda hız kazanmanızı ve Pazar ulaşmada kolaylık. Tüketici nezdinde güven ve güvenli ürün garantisini. Kamu ve özel sektör ihalelerinde avantaj sağlar.

ISO –( International Organization for Standardization)

Uluslararası Standartizasyon Örgütü olan ISO Dünya çapında standartları geliştirmek uluslararası işbirliği ve iletişimi sağlamak , Uluslararası ticaretin adil bir rekabet içinde büyümesi için kurulmuş bir teşkilatdır. Uluslararası bir kalite ve yönetim sistemi standartları belirlenmesi çalışmalarını yürütür.

Birçok standarta sahiptir , en çok bilinenleri ;

• ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi
• ISO 14001 Çevre yönetim Sistemi
• ISO 22000 Gıda Güvenliği yönetim sistemi
• ISO 27001 Bilgi güvenliği yönetim sistemi
• ISO 27701 Kişisel verilerin Yönetim sistemi
• ISO 10002 Müşteri memnuyeti yönetim sistemi
• ISO 18513 Turizm hizmetleri yönetim sistemi
• ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği yönetim sistemi
• ISO 50001 Enerji yönetimi Sistemi
• ISO 28000 Tedarik zinciri güvenliği yönetimi sistemi
• .vb çok fazla standarta sahiptir.

ISO belgeleri faydaları ;

Uluslararası bir standart sağlar , kaliteyi ve rekabeti artırır.

Önleyici tedbirlerle maliyeti azaltır , hataları önler kalite kontrolü sağlar.

Üretim gücü ve kalitesini artırır, personel performansı artırır.

Belirli bir iş modeli sağlayarak , planlı ve programlı çalışmayı yönlendirir ve değer yaratır.

İstikrar ve süreklilik sağlar , Müşteri memnuyetini artırır.

Tedarik zincirindeki diğer şirket kurum ve kuruluşlar ile iletişim ve kaliteyi artırarak sürece katkı sağlar , diğer şirketlerinde gelişimine katkı sunar.

RS Danışmanlık ;

Marka , patent , tescil , belgelendirme hizmetleri ile İşletmeniz için akredite ve gerekli belgelendirme hizmetleri , kalite sistemi kurulması ve yönetimi , denetimi için gerekli çalışmaları sağlar. Marka ve patent haklarınız ile işletmelerinizi koruma altına alır. Konusunda uzman ve sektörel deneyim sahibi danışmanlar, kurum ve kuruluş olan çözüm ortaklarımızla beraber sizlere danışmanlık hizmetleri veriyoruz. Talepleriniz için bize ulaşabilirsiniz.

• AB Proje destekleri
• Bölgesel kalkınma projeleri
• Kırsal kalkınma projeleri (IPARD)
• Kalkınma Ajansları destekleri
• KOSGEB destekleri
• TÜBİTAK destekleri
• Ticaret bakanlığı destekleri
• Sanayi ve Teknoloji bakanlığı destekleri
• Turizm Bakanlığı destekleri
• Tarım ve Orman bakanlığı destekleri
• İŞKUR Destekleri
• SGK Teşvik ve destekleri
• Vergi destekleri
• Kalkınma bankası , EXİMBank …vb Kurum bankası destekleri
• Devlet bankası proje ve KOBİ destekleri , proje kredileri
• Özel banka KOBİ proje destekleri , proje kredileri
• Mesleki kuruluş ,Odalar , Vakıf , Dernek , Ticaret odaları ….vb diğer kurum ve kuruluş destekleri mevcutdur.

Ülkemizde bulunan bir çok devlet kurum ve kuruluşları ile birlikte , diğer kurum ve kuruluşlarla beraber. İşletmeler ,KOBİ ler , Girişimciler ve Yatırımcılar için Birçok konuda hibe destek teşvikler ve fonlar bulunmakta ve sağlanmaktadır. Örnek olarak ana başlık altında ; Vergi desteği , Harç desteği , İstihdam destekleri , SGK destekleri ve teşvikleri..vb Makine ve ekipmanlar , AR-GE ,Üretim destekleri ,Endüstri Destekleri ..vb

Yatırım teşvik , Belgelendirme , Yatırım bölgesi ,Arsa ,arazi , OSB destekleri ….vb İnşaat , mimari ,proje ,yüklenici faaliyetler için destekler. Eğitim ve belgelendirme destekleri , Fuar destekleri , satış ve pazarlama destekleri ..vb İhracat destekleri , Yurtdışı Pazar destekleri , yurtdışı fuar satış ve pazarlama destekleri…vb Finansman destekleri ; Kredi destekleri , hibe destekleri , faiz destekleri , finans destekleri…vb Gibi birçok konuda ki farklı desteklerden hibe ve fonlardan işletmeniz için yararlanabilirsiniz .

Sektörel bazda ihtiyaç olacak ve başvurusu yapılacak olan desteklerle birlikte işletmeniz için gerekli yardımları alabilir , işlerinizi ve işletmenizi büyütebilirsiniz.

En çok yaşanan sorunların başında hangi sektör için hangi destek , hangi firma için hangi kurum ve başvuru seçimidir. Yanlış yapılan tercihler , yanlış kurum başvuruları ve proje yönetimi olmadan yapılan çalışmalar ve uzman olmayan kişi ve firmaların yürüttüğü süreçler Firmalara aksaklıklar yaşatmak da , zaman kaybı maddi ve manevi kayıplar yaşatabilmektedir.

Birçok firma yanlış yönlendirme ve güncellenmeyen bilgi yönetimi ve eksik iletişim yüzünden hibe fon ve desteklerden yeteri kadar yararlanamıyor

RS Danışmanlık hizmetleri ile birlikte ;

1.)Firmanızı ve projenizi , öncelikle danışmanlık disiplininde inceler ve analiz ederiz. Hibe destek proğramına uygun olan , projeniz için gerekli konularla ilgili ön çalışma yaparız.

2) Sektörel değerleme yaptıktan sonra projeniz ile ilgili kurum ve kuruluşları listeler ve karşılıklı çalışma proğramını başlatır

3) Fizibilite raporu , etüd çalışmaları , proje dosyası ..vb çalışmalar yaparak projenin simülasyonunu hazırlarız.

4) Konusunda uzman danışmanlarla birlikte şirket verilerine uygun olan hibe destek ve fon yönetimi sürecine başvurur

5) Gerekli işlem , bilgi , belge , dosya ..vb çalışmalar ile birlikte proje yönetimini yaparız.

6) Süreci yönetir , gözetler ve denetimini yapar

7)Projenizi sonlandırarak , En iyi şekilde hibe destek fon proje yönetiminden faydalanmanızı sağlarız.

RS Danışmanlık bu süreç yönetiminde ; Hukuk , Finans ,Danışmanlık ,Mali müşavir ,mimarlık , mühendislik ve endüstri hizmetleri…vb konularda kendi disiplinlerinde uzmanlaşmış ve yüksek derecede sektörel deneyimi olan Çözüm ortakları , kurum ve kuruluş , kişiler ile birlikte Güç takım çalışması yaparak projelerinizi en verimli bir şekilde yönetir.

Farklı görüşler ve uzmanlık alanları projeniz için gerekli olan detayları , daha konunun başında yakalayıp eksik ve aksak yönlerini tespit etme , gerekli iyileştirici çalışmalar Yapma imkanı verir . Projenizin verimli bir şekilde yürütülmesi için son derece önemlidir. Finansal yönetimden -zaman yönetimi-risk yönetimi -insan kaynakları yönetiminden -kapsam yönetimine kadar proje yönetimi bilgi alanlarının çalışmalarını kapsamaktadır.

İŞLETME DANIŞMANLIĞI

RS Danışmanlık işletme danışmanlığı hizmetleri ile işletmeniz için gerekli konular da ve ilgi alanlarında çeşitli hizmetler sunmaktayız.

İşletme yönetimi : İş yönetim ve organizasyonunu sağlamaktır. İş operasyonlarını kontrol ve denetlemelerinin tüm yönlerini içerir.Yönetim ve liderlik açısından muhasebe , finans , pazarlama , proje yönetimi Planlama ve strateji..vb konuları kapsar.

İşletme Koçluğu : bir işletme için , ihtiyaç olan alanlarda Gelişme ve büyüme sağlayacak fikirler sunan , adım ve gelişimleri ölçen , engelleri ve sorunları tespit eden çözümleri konusunda çalışmalar yapan , işletmelerin büyüme ve gelişme süreçlerinde onlara rehberlik yapan Tespitler yapan , farkındalık ve fikir , stratejiler ,farklı bakış açısı ve tarafsız yaklaşımlarla çalışmalar yapan , geliştirmeler yapan bir işletme rehberlik yönetimidir.

İşletme mentörlüğü : Bir firmanın ve işletmenin yol arkadaşıdır.Yönlendirme yapan , işbirliği yapan bilgi ve destek sağlayan , doğru kaynaklara ulaşmasını sağlayan Mevcut deneyim ve iş tecrübelerini paylaşarak , daha önceki sektör kazanımlarını yeni kurulacak olan firmaya aktararak zaman kaybı , finans kaybı ..vb yaşamasını engeller. Hedef odaklıdır , tavsiye , deneyim aktarımı ,geri bildirim , soru ve sorgulama ,modelleme yöntemleri kullanır.

İş Geliştirme : Mevcut ürün veya hizmeti geliştirmeye çalışan , yeni pazarlara girmek için stratejiler belirleyen ve bu pazar için yeni ve uygun çalışmalar yapan bir bölümdür.Satış hedeflerini gerçekleştirmek için çalışmalar yapar ve yürütülmesi sağlar , müşterinin ihtiyaç duyduğu ürün ve hizmeti tespit etmek buna yönelik çözümler üretmek en önemli görevleri arasındadır.Birçok departman ve bölümler ile ortak çalışmalar yapar.

• -Beklentilere hizmet edecek yeni ürünler bulmak
• -Var olan ürünler üzerinde geliştirme çalışmaları yapmak
• -Yeni pazarlar araştırmak ve inovatif çalışmalar yapmak
• -Finansal tespit , sorumluluk ve yönetim yapabilmek

Girişimcilik ve İş kurma : İktisadi ve hizmet üretimi için ; üretim faktörlerini biraraya getiren yaratıcı ve farklı düşünebilen , inovasyona inanan Ekonomik fırsatların yeni değerlere iş fikirlerine dönüştürülen organizasyonlardır.Risk alan , hedefi olan , İş plan ve stratejiler ile birlikte İş kuran kişinin yapmış olduğu atılım ve bununla ilgili gerekli çalışmalar bütünüdür.

İnovasyon : Yeni yaratıcı fikirlerin ve buluşların , hem bir süreci hemde sonucunu ifade eder.Bir hizmet ve ürünle ilgili inovasyon Mal ve veya hizmetlerin sunulmasında İyileştirme ile sonuçlanan fikirlerin uygulanmasıdır. İnovasyon sarmalı ilişkileri şu şekildedir. ARGE -tasarım-bilgi -ilişki-risk -performans-kurumsal -finans-pazarlama-üretim ile ilişkileri ve çalışmaları vardır. Çözülmeyen sorunları çözmek , farklı değişik yeni fikirler geliştirmek , daha kullanışlı hale getirmek , işe yaramasını sağlamak amaçları arasındadır . Ürün inovasyonu -hizmet inovasyonu-pazarlama ve organizasyonel inovasyon-iş modeli inovasyonu çeşitleri vardır.

Bayilik ve Franchising yönetimi : Bayilik temel anlamda bir firmanın mal ve hizmetinin İşi genişletmek ve dağıtım kanallarını büyütmek Satış ve pazarlaması, diğer organizasyonlar ve desteği için başka bir firma ya yetki verilmesi iken ; Franchising bir markanın veya sistemin yani imtiyaz sahibinin , sahip olduğu işin yönetimi ve organizasyonu hakkında belirli koşul ve sınırlarda , belirli bir bedel karşılığında bağımsız yatırıcımlara sistem ve marka hakkını kullanması yetkisini veren bir iş modeli olarak karşımızıya çıkıyor . Bu süreçlerde bayilik oluşturma , bayi yönetimi , şirket ilişkileri , bayilik , distribütörlük çalışmaları ….vb Yaşanan sorun ve problemleri , çözüm önerileri ve tavsiyeler ile birlikte kurumsallaşma , kurum kültürü oluşturma , bayilik ilişkileri ve yönetimi , kurumsal iletişim ve yönetim çözümleri ile marka yönetimi organizasyonları Dahilinde danışmanlık hizmetleri alabilirsiniz .

• Strateji belirleme ve geliştirme , uygulama
• İş planlarının ve proğramın uygulanması
• Yönetim ve organizasyon
• denetleme ve eğitimler
• Ticari hukuk ve sözleşmeler Yönetimi

YÖNETİM DANIŞMANLIĞI :

Dışarıdan bağımsız bir 3.kişi olarak işletme ve firmaların Yönetim ve organizasyon konularında , kurumların kendi içlerinde çözemedikleri sorun ve problemlerde devreye giren yada mevcut yapısı gereği bağımsız bir dış görüş tarafından analiz edilen , kontrol edilen ve denetlenen bir yapı içersinde işletmelerin aksak yönlerini ve problemleri için çözümler ve öneriler getiren bir danışmanlık yönetim sistemi bütünüdür. Özellikle aile şirketlerinde çok daha fazla ihtiyaç duyulmakla beraber diğer kurum ve şirketlerde de dönemsel ihtiyaç halini alabilmektedir.

Birçok çalışma alanı ve konuları vardır. Başlıca ;

• İşletmelerde yeni model oluşturmak
• Verimlilik , ilerleme projesi geliştirmek
• Tarafsız dış görüş ve değerlendirme
• yenilik ve değişim yönetimi
• Proje yatırımlarının yönetimi
• Stratejik yönetim süreci
• Yönetim becerileri ve liderlik
• kriz yönetimi , süreç yönetimi
• değişim yönetimi süreci
• Yönetimde hedef odaklılık ve vizyon geliştirme
• kurumsal gelişim ve süreci
• Marka yönetimi
• Mevcut durum analizi
• Vizyon oluşturma
• Yol haritası belirleme ve strateji geliştirme
• Organizasyon yapısının değişimi ….vb konularda da çalışmalara yaparak katkı sunar

Yönetim danışmanlığı almak sizin ve şirketinizin çalışanlarınızın , gelişimine çok büyük katkı sunar . Şirketinizin geleceği ile ilgili kararlar almanızı kolaylaştırır. Yönetimi esnasında karşılaşılan problemleri hızlı bir şekilde çözmenizi ve anlamanıza yardımcı olur. Bağımsız bir firma tarafından yapılan bu çalışmalar ile kurumunuzun içindeki görünmeyen problemleri eksik ve aksak yönleri görebilir, çözüm önerileri ile birlikte yol haritanızı belirleyip, geleceğe hazır bir şekilde şirketinizi hazırlayabilirsiniz.